La lealtad en el fútbol:¿ingrediente o barrera para el éxito?

Claudio Ranieri despedido por el Leicester

"Ya no hay lealtad en el fútbol" - la opinión pública común que ha seguido el despido de Claudio Ranieri en Leicester City, dentro de los nueve meses de haberlos conducido al título.

La razón por la que los propietarios no permiten que los gerentes confíen en los logros pasados ​​es quizás porque los gerentes dejan que sus jugadores lo hagan con demasiada facilidad. Esta temporada, Ranieri ha confiado demasiado en los jugadores que le trajeron el éxito la última temporada cuando la organización, faltaba calidad e incluso compromiso. Ese enfoque, y hasta cierto punto, debilidad - no es específico del italiano:

Arsene Wenger, José Mourinho, Roberto Mancini, David Moyes y Carlo Ancelotti no han podido construir escuadrones ganadores de títulos. El sentido común dicta que estos no son seis malos gerentes, porque todos han logrado cosas buenas en el juego.

En la mayoría de los casos, sin embargo, el entrenador ha sido demasiado leal con los jugadores que alguna vez le dieron éxito al equipo cuando sus niveles de rendimiento bajan. La evidencia sugiere que los primeros miembros del equipo se sienten cómodos sabiendo que serán elegidos y que no luchan por la perfección. de la misma manera que alguien con un punto que demostrar. A menudo ha sido necesario un cambio de entrenador, uno sin lealtad a los mismos 11 jugadores, para cambiar la suerte.

El último hombre en traer un éxito sostenido a un club fue Sir Alex Ferguson. El escocés libró polémicamente a los artistas estrella anteriores cuando sus actuaciones cayeron una pulgada por debajo de sus estándares habituales. El Manchester United era leal a Ferguson, porque sabían que podían confiar en él para mantenerse alejado de sus jugadores y exigir solo lo mejor. Desafortunadamente, exigir solo lo mejor no es compatible con la confianza a lo largo de toda una campaña de bajo rendimiento.

La lealtad es un concepto romántico. Sin embargo, no es un ingrediente para el éxito sostenido, más bien, puede ser una barrera.






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