Coaching en la metodología del juego

En pocas palabras, Coaching in the Game (CIG) implica entrenar a los jugadores en un juego equilibrado con condiciones de enseñanza limitadas o nulas (p. Ej., Áreas cónicas, límites en los toques, números impares en ciertas áreas del campo, etc.). La sesión CIG es la prueba definitiva del conocimiento y la experiencia de un entrenador, ya que prueba la capacidad de un individuo para analizar el juego y aborda áreas muy específicas. áreas que están directamente relacionadas con el juego real y las necesidades de los jugadores dentro del juego.

El Alemán, Todo-Parte-Entero, La metodología de entrenamiento fue introducida en los EE. UU. por Dettmar Cramer a principios de la década de 1970. Muchas veces, sin embargo, sentimos que muchos de nosotros no estamos completamente seguros de dónde encaja la parte de la fórmula Total-Part-Whole en el juego real.

Por ejemplo, un ejercicio que se usa ampliamente es uno contra uno. Muchos de nuestros entrenadores se sienten cómodos enseñando uno contra uno en una cuadrícula (con dos pequeños objetivos, etc.) y comprender la progresión y sucesión de puntos de entrenamiento en ejercicios uno contra uno. Pero muchos de nuestros entrenadores claramente no están muy seguros de dónde encaja en un juego. Adicionalmente, Las demandas defensivas de un zaguero externo en uno contra uno son diferentes a las demandas de un mediocampista central. En cualquier caso, los jugadores deben tomar decisiones y ejecutar técnicas en relación con otros jugadores atacantes y defensores en el área del campo donde operan y dentro de la filosofía defensiva general del equipo. La configuración de Coaching in the Game pone a prueba la comprensión de un entrenador no solo de las técnicas y tácticas de situaciones de uno contra uno, sino también donde las docenas de variedades de uno contra uno realmente encajan en un juego real.

Figura 1, muestra un lateral derecho (# 2) cerrando al jugador del flanco atacante izquierdo (# 11), que ha recibido un balón de un defensor central (n. ° 5). El (# 2) cerrará a un jugador que está frente a él y puede correr hacia él con la pelota.

En la Figura 2, un mediocampista central (# 8) está cerrando a un jugador que está recibiendo el balón de un defensa central (# 5) y está, probablemente, mirando en la dirección incorrecta. En este caso, el (# 8) debe intentar cerrar la parte de atrás rápidamente antes de que (# 4) pueda girar sin cometer una falta y sin exponerse por comprometerse en exceso debería (# 4) jugar una combinación rápida con (# 8). Los escenarios requieren diferentes técnicas y procesos tácticos, aunque ambos son escenarios uno contra uno.

Las figuras 3 y 4 muestran la etapa parcial de la enseñanza de estas dos técnicas de defensa, pero ninguna puede realmente tener en cuenta el panorama general de cómo funcionan estas técnicas en su conjunto, como se ilustra en las figuras 1 y 2. Creemos que un entrenador debe tener la capacidad de ayudar los jugadores ven dónde ocurren las diferentes técnicas y tácticas en varias áreas del campo. Entrenar en el juego les ayuda a hacer esto. La metodología CIG es una habilidad de enseñanza vital por muchas otras razones, entre otras cosas, hay muchas situaciones de juego importantes, que deben llevarse al campo de la práctica que no se pueden replicar en cuadrículas, áreas cónicas, juegos condicionados, etc.

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Consideraciones importantes:

1. Conocimiento - CIG es una técnica de enseñanza avanzada. Requiere un entrenador que entienda cuándo, dónde y cómo se utiliza mejor:

  • Este método de entrenamiento es apropiado para jugadores mayores (mayores de 12 años).
  • CIG se utiliza con frecuencia en la culminación de una práctica para reforzar los temas de la práctica o resaltar un problema de un juego pasado o anterior.
  • Generalmente se usa durante unos 10-20 minutos y rara vez se usa para una práctica completa.

2. Gestión :La metodología CIG exige la capacidad de un entrenador para gestionar un gran número de jugadores en el campo al mismo tiempo. Los números involucrados son generalmente de seis frente a seis hasta once frente a once.

3. Experiencia :Los entrenadores que utilizan la metodología CIG deben tener una buena idea de lo que quieren obtener de la sesión. Los entrenadores que no han visto mucho fútbol tendrán problemas con esta técnica.

4. Habilidades de análisis de partidos :Para maximizar el beneficio de CIG, un entrenador debe centrarse en patrones o puntos de enseñanza muy específicos. Los puntos o temas de enseñanza se basan en el análisis del entrenador de un partido pasado u otras observaciones del análisis del partido. Los entrenadores que no hayan desarrollado buenas habilidades de análisis de partidos tendrán dificultades para obtener valor de las sesiones CIG.

Factores críticos en la metodología CIG:

Tema - Enseñe (# 2) cómo cerrar al jugador desde el frente.

En el Diploma Nacional NSCAA, se pide a los candidatos a coaching que desarrollen un tema CIG en un formato de seis contra seis. Se pide a los entrenadores que organicen al equipo en una alineación 1-3-1-1 o 1-3-2 y comiencen la sesión con dos equipos opuestos en el campo al mismo tiempo. Se le pide a un entrenador que comience el juego y permita que el juego fluya durante unos minutos. Después de un período apropiado, el entrenador comienza a hacer puntos de entrenamiento. A medida que avanza una sesión, estas interrupciones se vuelven menos frecuentes.

Para que la metodología CIG sea completamente efectiva, los siguientes factores son esenciales:

1. Posicionamiento de jugadores :los jugadores deben estar en posiciones iniciales, que sean realistas y compatibles con el tema de la sesión.

2. Técnica de reinicio :la técnica de reinicio implica la identificación de un jugador que dispara. El entrenador indica a ambos equipos oa los jugadores específicos Estamos en vivo cuando (# 3) realiza su primer toque de balón. A medida que la sesión avanza y se vuelve más parecida a un juego, el entrenador puede decir Estamos en vivo cuando (# 9) pasa a (# 3). El entrenador puede eventualmente avanzar la parte de instrucción de la sesión hasta el punto en que los jugadores estén vivos cuando (# 5) suelte la pelota a (# 9).

3. Método para lograr la repetición :Obviamente, si el tema es defender uno contra uno es imperativo que la oposición tenga el balón para que se puedan crear escenarios de defensa constantemente. Una forma de lograrlo es dándole al equipo defensor una opción fácil de anotar goles, lo que los vuelve a poner a la defensiva. El gol para el equipo defensor, en esta sesión, es conducir el balón hacia la portería contraria en el aire para que el portero pueda atraparlo y reiniciar el ejercicio. Otros objetivos que podemos darle al equipo defensor podrían ser pasar el balón al entrenador, correr el balón sobre una línea o intentar patear el balón hacia un área objetivo predeterminada.

4. Puntos de entrenamiento específicos :Los entrenadores deben tener una idea de los puntos de entrenamiento específicos que desean hacer antes de que comience la sesión. Los puntos de entrenamiento habituales en una sesión de Cierre desde el frente son la velocidad del ángulo de aproximación de la aproximación, la forma del cuerpo y la comunicación. Estos cuatro puntos clave de alcance se coordinarán con el movimiento de otros defensores y se alinearán con la filosofía defensiva general del equipo (canalizar adentro, equipo doble, etc.).

5. Flujo de coaching: El entrenador permite que el jugador juegue durante unos minutos y luego comienza a coreografiar las correcciones de paradas y el método para lograr la repetición. A medida que avanza la sesión, los paros de enseñanza se vuelven menos frecuentes a medida que los jugadores incorporan la nueva idea en la sesión. La sesión debe, en algún punto, permitir que fluya para que el entrenador pueda observar si los jugadores han digerido los puntos de enseñanza. Es un principio aceptado en el coaching que cuanto más juego parezca la sesión, menos repetición del tema de enfoque tiene lugar. Por lo tanto, la habilidad del entrenador es reconocer cuándo sucede en el flujo del juego real y reforzar ese momento de manera apropiada.

Creo que entrenar en el juego es una habilidad esencial que deben desarrollar nuestros propios entrenadores. El oficio de entrenar tiene muchos factores y tareas, pero mejorar la comprensión del juego de los jugadores es uno de los más críticos. La metodología CIG ayuda a los jugadores mostrándoles cómo las técnicas y tácticas encajan en el juego real.

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