Innova como Netflix para ganar más en la pista

En Netflix, cuando se propone una idea, todos los que tienen una opinión sobre ella la dan con franqueza. De hecho, la diferencia de opinión es bienvenida y esperada, ya que es parte de la cultura corporativa. Tener las diferentes perspectivas de cada nivel del personal permite a los líderes tomar las decisiones más informadas y pensar en problemas que otros pueden ver que no han considerado.

Cuando busque comentarios constructivos o una opinión disidente, tiene dos opciones. Puede preguntarle a otro handicap qué piensa, o puede jugar al abogado del diablo y tratar de hacer agujeros en su propia idea.

Rara vez trabajamos con otros para perjudicar una tarjeta de carrera, ya que nuestras opiniones y enfoques de las carreras son muy diferentes, por lo que es mejor que realice una autopsia con su propia lógica y busque los factores puede o no afectar el éxito del desarrollo de su discapacidad.

Pruébalo

Incluso si no está convencido de si algo tendrá éxito, puede realizar un seguimiento y ver cuál es el impacto de todos modos. Algunos de mis mejores ángulos son en realidad ángulos que excluyen, en lugar de seleccionar, a los participantes para su consideración como contendientes, o "vía negativa".

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Reproducir un nuevo ángulo, figura o método en el papel lleva mucho tiempo, pero el resultado a menudo vale la pena y, al mismo tiempo, conserva sus fondos mientras no está seguro del rendimiento. Mantenga registros meticulosos y realice un seguimiento de los factores secundarios, como los movimientos de clase o los días desde la última carrera que tengan sentido. Una vez que haya recopilado suficientes carreras representativas en su base de datos, puede comenzar a ver en qué dirección se dirige el rendimiento teniendo en cuenta cualquier resultado anómalo, como el ganador de $ 40, que puede sesgar el ROI.

No puede innovar si no experimenta.

Haga su apuesta

Cada vez que estoy rastreando una nueva idea, hay un punto en el que me siento cómodo con el número de carreras, he recopilado datos para tomar una decisión. Esto variará dependiendo de las condiciones de la idea y si se aplica solo a un cierto tipo de condición de carrera. Me tomaré el tiempo para revisar el desempeño de la idea bajo condiciones específicas y luego decidir si debo continuar siguiendo ese criterio específico para llegar al mismo nivel de comodidad o si estoy listo para seguir adelante apostando por él.

En este punto, ha probado su última teoría y tiene algunos resultados significativos. En el mundo de Netflix, esta decisión recae en el "capitán informado", quien es el único responsable del resultado y no necesita que la gerencia apruebe su decisión. En la discapacidad, usted es el "capitán informado". Ha recibido sus propios comentarios críticos sobre su idea, la ha probado y ahora solo usted decidirá qué hacer, ya que afecta directamente a sus fondos.

Tome posesión de esta nueva idea para discapacitados si está listo para seguir adelante con ella.

Si tiene éxito, celebre. Si falla, dele sol.

Me gustaría poder decir que cada ángulo o figura prometedora que he desarrollado ha funcionado. Algunos parecían prometedores y se esfumaron a la larga. Otros nunca pasaron de la fase de "prueba". También aprendí por las malas que, solo porque algo funcionó durante un tiempo, es posible que no funcione para siempre y, finalmente, debes reducir tus pérdidas persiguiendo algo que ahora tenía un rendimiento inferior.

En Netflix, si una idea tiene éxito, celebras el logro. Si su idea falla, resplandezca o centre la atención en aprender de ella y resalte lo que salió bien y lo que no salió según lo planeado. Si cometió un error, debe aprender de él y recordar eliminar una mala idea lo más rápido posible en el futuro.

Se ha demostrado que el ciclo de innovación de Netflix tiene éxito en Netflix. Si aplica el mismo proceso a su handicap, es posible que no gane un premio, pero ganará más a menudo en la pista. Más importante aún, estará en camino de cumplir su sueño de ganarse la vida jugando las carreras.