Cómo implementar un Código de Conducta

Los atletas profesionales y universitarios son celebradas por los aficionados por sus habilidades y logros. La presencia de admiradores y medios de comunicación atentos , además de ser pagado grandes cantidades de dinero , ha hecho que algunos atletas sienten que están por encima de la ley y que la sociedad tolerará ningún comportamiento . Eso no es cierto . Los atletas han participado en muchas situaciones embarazosas y equipos están tomando medidas para aplicar un código de conducta para ayudar a mantener los atletas en pista. Instrucciones Matemáticas 1

Convocar a una reunión de equipo y permiten a los jugadores saber que como entrenador en jefe o gerente tiene expectativas sobre el comportamiento de los jugadores. Usted quiere que los jugadores se comporten de una manera respetuosa de la ley y respetuoso. Usted no quiere ver a sus jugadores que participan en cualquier evento que requiera la intervención de la policía. Usted está interesado en su seguridad y bienestar , y usted también no desea que su equipo o un deporte avergonzado. Como resultado, usted va a elaborar un código de conducta que todos los jugadores , entrenadores y los relacionados con el equipo deben cumplir.
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Proyecto de un comité de dos jugadores y dos funcionarios de manejo de equipo para redactar el código de conducta. Usted quiere que las personas que están interesadas en la elaboración de un código que es reflexivo y contundente, por lo que necesita la gente razonadas de inteligencia. Use su juicio para asegurarse de que tiene la gente de los pacientes que lo escuche a todas las partes antes de llegar a sus recomendaciones finales.
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dar al Comité su opinión sobre las cuestiones vitales que deben ser cubiertos . Tal vez usted se siente la prioridad número uno es la violencia doméstica. A lo mejor es la conducción en estado de ebriedad . Pida al comité para abordar estos temas con fuerza.
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Revise las recomendaciones finales y asegurarse de que el código está escrito en un lenguaje claro y decisivo. Usted puede ser el entrenador o el manager del equipo , pero en este caso usted es el editor. Usted no quiere que cualquier cosa escrita que puede ser mal interpretado o es confuso.
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Reparta el código de conducta para sus jugadores y otros empleados del equipo en una reunión. Revise todos los puntos más destacados . Haga preguntas . Entonces decir a los jugadores a firmar el documento y por lo tanto la promesa de cumplir con él antes de que salgan de la reunión. Usted no está tratando de ser dictatorial , pero usted está tratando de salvar a la organización de la búsqueda de sí mismo en el centro de situaciones lamentables y reproductores de fuerza que pensar dos veces antes de actuar.


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