Roles de un Gerente Coach
Entre las principales funciones de un gerente técnico es el papel del investigador. Con el fin de aumentar el rendimiento de los empleados , los gerentes de autocares deben hacer preguntas relacionadas con los tipos de trabajo que se realiza , los desafíos de la realización de la obra y las posibles soluciones para conseguir resultados. Gerentes entrenador efectivos intentan conseguir que los empleados hablen lo más posible de montar los tipos de información necesarios . De esta misma manera , los gerentes de autocares también emplean tácticas similares con los empleadores y los administradores.
Motivadores
Otro papel de un gerente técnico es tan motivador. Dado que las empresas contratan o utilizan los administradores de autocares para obtener mejores resultados de unos empleados , estas personas deben ser excelentes motivadores . Al centrarse en temas como la finalidad , la confianza y la responsabilidad , los gerentes de autocares atraen a muchas de las cuestiones , tales como la baja moral y letargo , que impiden a los empleados de un buen rendimiento y alcanzar objetivos de la empresa . Del mismo modo, en las reuniones con el personal directivo y los administradores , gerentes de autocares pueden emplear estrategias para reducir el manejo de la culpa pone a los empleados a favor de centrarse específicamente en las soluciones a los problemas que enfrentan . En ambos escenarios , los gerentes coach ayudan a las empresas mediante la identificación de significado y propósito , además de pintar un futuro de éxito.
Consejero
Debido a que es el deber de gerentes de autocares para averiguar por qué los empleados no se ajustan a las expectativas , que tienen que ponerse en el papel de consejero. Aunque la consejería tiene un papel secundario para el coaching , los gerentes de autocares deben tratar de comprender los problemas personales y profesionales de las personas cuyas vidas están esperando para impactar ----- al menos en un nivel profesional . A pesar de los problemas expresados por los empleados ---- e incluso el personal de administración , los gerentes de autocares deben seguir haciendo hincapié en las soluciones y resultados a través de los problemas . Según el experto en recursos humanos y autora , Barbara Mitchell, " entrenamiento debe preceder a la consejería. " También deben evitar problemas o incidentes en el pasado para centrarse en el futuro y también ayudar a las personas a un lado esos problemas pasados o incidentes.
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