The New York Red Bulls:cómo el consumismo está defraudando al fandom

los Red Bulls de Nueva York tenía el mejor mediocampo de su liga, luego, "formación de equipos" se sustituyó por "dinero de asignación objetivo". Tom Bogert aborda una tendencia alarmante.

En 2016, los New York Red Bulls reunieron un triunvirato de mediocampo perfectamente equilibrado que posiblemente fue el mejor de la MLS. Todo en su mejor momento también - no hay que esperar por el, incumplido con demasiada regularidad, promesa de potencial en los próximos años. Eran el verdadero negocio todos golpeando los picos de sus poderes a la vez, juntos.

En la base del mediocampo estaba el capitán del club Dax McCarty:la manifestación futbolística de un general de guerra exitoso y un extraordinario agente del servicio secreto para la línea de fondo dolorosamente vulnerable. convertido en una dinamo de mediocampista de 5'8 ".

Junto a él estaba Felipe. Un verdadero no. 8, ambos literalmente, como era el número que colgaba de su espalda, y filosóficamente, mientras ocupaba el papel de caja a caja como estaba destinada esa camisa. Es brasileño de nacimiento, aunque más Lucas Leiva que Ronaldinho, en el buen sentido, si tal cosa puede ser un cumplido.

Frente a esos dos estaba Sacha Kljestan, el mejor jugador del equipo. El bigotudo, El larguirucho creador de juego era casi el único responsable de las tareas creativas de los Red Bulls. Todo lo que necesitaba era que el balón llegara a su pie en cualquier lugar más allá de la raya del medio campo, y McCarty y Felipe le suministraron regularmente esa munición. Lideró la liga en asistencias y terminó tercero en la votación de MVP.

Detrás de esos tres el equipo voló hacia un primer lugar en la cima de su conferencia, pero falló en los cuartos de final de los playoffs, perdiendo ante Montreal Impact 3-1 en dos partidos.

Cuando el trío salió mórbidamente de la cancha en el Red Bull Arena con ese frío, sombría noche de noviembre en Nueva Jersey, Los fanáticos podrían al menos consolarse con el hecho de que el equipo estaría listo para volver a estar detrás de esos tres en 2017.

Mientras Kljestan, McCarty y Felipe estaban en la hoja del equipo, el equipo estaría entre los favoritos de la liga. El objetivo era llevar a los Red Bulls su primer campeonato de liga de su historia.

Excepto, poco sabían, el trío no jugaría un minuto más juntos. De hecho, los tres serían intercambiados sin ceremonias fuera del club en solo 18 meses.

En América, un concepto principal de los deportes profesionales es fomentar la paridad. No hay ascenso / descenso; por lo tanto, la ideología predominante de los juegos es que cada equipo está diseñado para tener una oportunidad todos los años. La liga está configurada explícitamente para no ser dominada por el mismo puñado de equipos.

Es importante considerar ese punto, porque t los Red Bulls perdieron a Kljestan, McCarty y Felipe no son análogos a un equipo de la Bundesliga en la mitad de la tabla que está siendo saqueado de sus mejores jugadores por el Bayern de Múnich. Los Red Bulls perdieron a Kljestan, McCarty y Felipe no se trataba de jugadores que buscaban aumentos salariales que el club no podía proporcionar. Los Red Bulls perdieron a Kljestan, McCarty y Felipe se debieron a que la empresa de bebidas energéticas quería tratar sus empresas deportivas como negocios.

Pero los New York Red Bulls no son una bebida energética. Tampoco lo es RB Leipzig o RB Salzburg. Los hombres y mujeres trabajadores que sostienen el club son aficionados y no consumidores. Y no necesitan tus malditos wiiings.

En un ala y una oración

En un aspirador, ninguna de las transacciones fue ese enorme.

Con una mirada distante, fue un ejemplo clásico de vender caro. McCarty tenía 30 años en el momento de su comercio, Kljestan tenía 32 años en el momento de su, y Felipe, aunque un poco más joven a los 27, puede haber sido sobrevalorado debido al papel más pequeño que tuvo que desempeñar junto a McCarty y Kljestan. No hicieron retroceder a muchos jugadores, principalmente "Dinero de asignación objetivo", que se prometió para ayudar al club a reclutar a otras estrellas en su lugar.

Pero el contexto lo es todo.

Los aficionados del Red Bull Arena han tenido algunas quejas contra Energy Drink FC en el pasado. Cambiaron el club de New York / New Jersey MetroStars (qué nombre tan clásico de la MLS temprano) a New York Red Bulls. Construyeron una nueva arena pero en los últimos años ha tenido grandes dificultades para cubrir la mitad a pesar de los números de asistencia que informa la liga.

El equipo bautizó ese nuevo estadio asegurando el fichaje de la leyenda del Arsenal Thierry Henry. También tomaron grandes cambios de dinero al complementarlo con adiciones menos exitosas como Tim Cahill y Rafa Márquez, pero era la ambición lo que importaba a los aficionados.

Sin embargo, a pesar del gran éxito que tuvo Henry, el club no ganó la liga y se asumió que la nómina se reduciría una vez que Henry se retirara. Aunque decepcionante, era al menos comprensible. Henry había estado entre los jugadores mejor pagados de la liga. Pero la oficina principal no se detuvo allí.

Los Red Bulls fueron más lejos de lo que sus fanáticos se sentían cómodos con la reducción de costos. McCarty y Kljestan apenas ganaron $ 1 millón juntos en 2016, sin embargo, se negociaría, al menos en parte, para obtener algo de dinero.

McCarty fue el primero en ser desalojado, y Kljestan y Felipe duraron solo una temporada más. Si bien Target Allocation Money no puede jugar en el mediocampo defensivo ni usar el brazalete de capitán como McCarty, el club prometió a sus fanáticos que sería reutilizado para un real, respiración, pateando el organismo humano.

Para 2017, la primera temporada después de McCarty, esa promesa estaba vacía. No hubo adiciones.

Antes de la temporada 2018, Kljestan y Felipe fueron despedidos. Los Red Bulls volvieron a vivir, respiración, pateando organismos humanos en esos oficios, pero son jugadores más jóvenes con los esquivos, en gran parte incumplido, promesa de potencial.

Pudieron fichar al creador de juego sudamericano Kaku en 2018 con parte del dinero de asignación de destino, también presumiblemente gracias al presupuesto más ligero que queda como consecuencia de las operaciones. Kaku podría ser un gran jugador, y seguro que parece bastante prometedor en solo unas pocas apariciones para su nuevo club, pero ese no es el punto.

El punto es ahora debido a la cultura establecida por la oficina principal, ¿Por qué un fanático razonable debería creer que Kaku seguirá aquí cuando se convierta en el jugador que todos esperamos que sea? ¿No se venderá cuando su valor aumente en algún momento pronto? Lo mismo ocurre con todos los demás jugadores de la lista. ¿Por qué los fanáticos confiarían en que la organización está construyendo un equipo ganador en lugar de reunir activos para vender?

Eso nos lleva a lo increíblemente gigantesco, imposible de contestar, pregunta: ¿Dónde está la línea que los clubes no se atreven a cruzar en la tierra de tratar descaradamente a los fanáticos como consumidores?

¿Mejor producto?

No se trata de remontar la historia revisionista a una época que puede, o más probable, puede que no haya sucedido. En los "buenos viejos tiempos" de antaño, los jugadores estaban mal pagados, tenían una palabra dolorosamente intrascendente en su propio futuro, y estaban al frente y al centro del racismo, sexismo y vandalismo desde las gradas.

O, en el caso concreto de la MLS, no hay "buenos viejos tiempos" para glorificar en absoluto. La liga no nació hasta 1996.

El fútbol moderno es diferente al de los 70, Años 80 y 90. Es exponencialmente mejor y más rentable. Ha evolucionado (en gran medida) para mejor, aunque hay bolsillos manchados por la codicia. La cuestión de los fanáticos contra los consumidores no es un barco para lanzarse a un monólogo de "atrás en mis días ...". No se trata de programar grandes transferencias de dinero, grandes contratos o lamentar el empoderamiento del jugador. Se trata de encontrar un término medio entre las operaciones comerciales de un club y su responsabilidad con los fanáticos.

Un aforismo popular arrojado bajo la apariencia de un contraargumento es la noción de que "el deporte es un negocio". El penetrante aroma de la leche agria prácticamente se filtra fuera de la pantalla que acompaña a esa frase, con la ráfaga oculta de "Soy mejor que tú" debajo, lo suficientemente fuerte como para ser detectado.

Los deportes no son explícitamente negocios. Si se hace pasar por tal, entonces, los que dirigen sus negocios pueden ser los mismos que llevaron al mundo directamente al desplome del mercado de 2008 con su codicia y su beligerante sentido de infalibilidad.

Como está escrito en el maravilloso libro de Simon Kuper y Steven Szymanski Soccernomics, El autor Alex Flynn señaló en la década de 1990 que el club promedio de la Premier League tenía las mismas ganancias que un supermercado británico. Un solo supermercado británico, no una cadena de supermercados.

“Cuando los empresarios miran el fútbol, a menudo se sorprenden de lo poco empresarial que son los clubes, ”, Escribieron Kuper y Szymanski.

Clubs, a diferencia de las empresas, casi nunca desaparecen. En 1929, había 88 clubes repartidos en las cuatro primeras divisiones de Inglaterra. Hoy dia, El 97 por ciento de esos equipos todavía existen.

Los clubes permanecen abiertos perpetuamente debido a la lealtad. Si el deporte fuera un negocio, luego, los fanáticos simplemente cambiarían de lealtad año tras año al lugar donde se encontraría el mejor producto.

Todos los fanáticos de la MLS abandonarían sus barcos que se hunden y subirían a bordo de unas pocas líneas de cruceros seleccionadas, como Toronto FC, Atlanta United o Seattle Sounders.

Si ese fuera el caso, entonces la liga dejaría de existir. Es así de simple.

Vincent Kompany, el simpatizante

Para algunos de los villanos más caricaturescos que buscan exprimir hasta el último beneficio de sus fanáticos, nada más que el resultado final importa.

Centrarse demasiado en el resultado final a corto plazo es perjudicial a largo plazo. Incluso si es por motivos incorrectos, Lo mejor para los negocios es tratar a los fanáticos menos como consumidores.

Un caso por el que los fanáticos continúan quejándose es el precio de la entrada. Los precios de las entradas han seguido aumentando, a una tasa superior a la que permitiría la inflación, a pesar de que los clubes más grandes dependen cada vez menos de los ingresos de la puerta. Regularmente cotiza el ventilador de clase media y baja, los más responsables de crear atmósfera.

La atmósfera es algo en lo que se centra Vincent Kompany, graduado del MBA de la Universidad de Manchester.

"Menos asientos vacíos conduce a un mejor producto de televisión ([más] dinero) pero también a un mejor ambiente, que a su vez afecta los niveles de testosterona y el comportamiento territorial en los jugadores, aumentando así la ventaja de jugar en casa, ”, Escribió Kompany en Twitter. "También hay valor financiero en cada punto adicional de la liga".

Oh, sí, Vincent Kompany también brilla como el capitán del Manchester City.

Para dar un paso más en lo que sostiene el académico Kompany, el acto de buena voluntad de un club para bajar los precios se traduciría en una mejora de la moral de los aficionados. Eso ayuda con el ambiente que agrega valor, así como el gasto del día del juego, lo que agrega ingresos.

“La Premier League es única, financieramente dominante y global, ”, Escribió Kompany en un tuit separado. “Me imagino que un declive general en la atmósfera del estadio puede dañar el valor de ese producto. Enlace al precio de las entradas, La ubicación del asiento y la posición segura son casi inevitables. Ganancias a largo plazo frente a ganancias a corto plazo, eterno dilema ".

Otra forma en que los clubes atrapan a los fanáticos es en los puestos de concesión en las entrañas del estadio. Este no es un problema específico del fútbol, ya que es mucho peor en los deportes profesionales estadounidenses. Las pintas de cerveza se destacan inmensamente, mientras que nunca gastaría más en alitas de pollo o pasteles de carne fuera de un estadio.

Pero así son las cosas ¿Derecha? Oferta y demanda rudimentarias. Solo un mal necesario de aceptar un juego.

Bien, puede que no sea el caso.

En los Estados Unidos, Atlanta United de la MLS y la franquicia de la NFL Atlanta Falcons comparten un nuevo estadio, Mercedes-Benz Arena, que abrió el año pasado. Decidieron hacer algo diferente:ofrecer precios en productos que se parecen más literalmente a cualquier otro lugar de la sociedad que lo que es una práctica común en los estadios. Y funcionó.

The New York Times detalló que "a pesar de una disminución del 50 por ciento en los precios de los alimentos y las bebidas no alcohólicas" en comparación con los precios en su antiguo escenario, la "cantidad gastada por ventilador aumentó en un 16 por ciento".

Casualmente, todo lo relacionado con la forma en que Atlanta United lleva a cabo sus negocios es congruente con sus precios de estadio amigables para los fanáticos.

El lado de la expansión rompió las expectativas en 2017 y estableció un plan para que los compañeros recién llegados lo sigan:no actúes con cautela, atrévete a ir a por ello. El equipo anotó el segundo mayor número de goles en la liga mientras jugaba con un nivel peligrosamente seductor de estilo y estilo.

Esta temporada baja se doblaron. Pudieron conservar sus preciados activos y luego rompieron el récord de transferencia de la MLS sobre un mediocampista ofensivo argentino Ezequiel Barco y luego canjeado por el internacional estadounidense Darlington Nagbe.

Como resultado, los tres primeros listados de asistencia de un solo juego son todos los de Atlanta en el Mercedes-Benz Arena.

Cierre

En otra parte, cuando los Red Bulls dejaron a McCarty, fue enormemente inesperado. Los fanáticos sintieron fuertes emociones por no poder despedir adecuadamente a un hombre que significaba más para el club que cualquier jugador en esta década. bar Henry.

Tras la primera visita de McCarty al Red Bull Arena después de su intercambio, Los fanáticos estaban seguros de darle la despedida que realmente se merecía. A pesar de que dos de las tres secciones de Ultras cumplen prohibiciones del club, prohibiéndoles erigir un tifo, uno todavía flotaba. Fue un once de corazones. McCarty usó el no. 11 camisa tan admirablemente. Detrás de eso, una desafiante pancarta de "METRO LEGEND" voló.

Los Red Bulls ganaron 2-1, pero el resultado fue intrascendente. Esa noche no se trató de sumar tres puntos; se trataba de un cierre entre McCarty y los fans.

Después de que sonó el pitido final, la arena cantada por McCarty. El jugador reconoció el cariño, y devolvió las palmas de corazón. Luego corrió hacia el túnel.

Eso por sí solo habría sido una muestra adecuada de agradecimiento, así como sus palabras previas al juego. Pero no se acercó al túnel para salir. Estaba agarrando un rotulador Sharpie.

McCarty luego tomó un completo, vuelta lenta alrededor del campo. Firmó cada pieza de bufanda jersey, camisa, sombrero o pelota que alguien le puso delante, sonrió por cada foto y dijo "gracias" a cada mensaje sincero. Todo el calvario debe haber durado alrededor de media hora. .

McCarty lo sabía, McCarty siempre lo supo, mejor que la mayoría de los jugadores y ciertamente mejor que los trajes en la oficina principal. Entendió que esos rostros que lo rodeaban, lleno de emocion, no eran consumidores. Eran fans. Los trató como tales. Ellos se preocuparon por él y él se preocupaba por ellos.

Una palabra captura acertadamente la esencia de esa escena:genuino.

Produjo el mejor momento en el club esa temporada, mucho mejor que cualquier cosa que Target Allocation Money hubiera hecho en su lugar.

[The New York Red Bulls:cómo el consumismo está defraudando al fandom: https://es.sportsfitness.win/deportes/fútbol/1008039374.html ]